7月14、15日,龍騰地産集團召開2022年上半年工作總結暨經濟形勢分析會,集團總裁謝非窈、集團黨支部書記賈從文出席會議,各項目部、子公司和職能部門負責人參加會議。會議由行政總監蔣本鋒主持。
會上,各負責人分别從項目及分管職能對今年上半年工作進行回顧,并對後續重點工作做出規劃和部署。同時,大家分别圍繞各自全年度考核指标、關鍵任務完成情況進行深入剖析,從數據入手,總結上半年工作得失,并提出最新工作思路,攻克經營難點。
當前房地産市場正處在一個異常困難和複雜的時期,如何應對外部環境變化,尋找發展突破口,是當前行業面對的共同難題。在重點工作部署時,集團總裁謝非窈針對當前各項工作開展情況提出以下要求:一是在營銷方面,必須持續強化營銷結果導向和能力建設,各項目部要一切圍繞“營銷”,分解倒逼、強化考核,必須确保簽約指标達成;二是在商業運營方面,要做好項目商業的商家退出後的補招跟進,加強物業租賃力度減少閑置浪費;三是在物業管理和招商運營方面,要加強服務管理和服務費用的催收力度,物業公司和彙樓公司要配合财務管理部在8月底前完成資産及費用清理和運營成本清算;四是在工程建設方面,要抓緊拓展新業務,并做好集團項目的精裝修業務;五是在康養方面,必須保證長者的安全管護和防範,并做好下半年拓展任務,保證現有項目扭虧控虧;六是在資金籌措方面,各項目部要積極謀劃,抓緊時間做好規劃驗收,保證工程款支付,并做到項目自保,自負盈虧,同時要強化應收賬款管理,确保全年銷售回款指标達成;七是在績效考核方面,企業發展部要對考核的方式、手段、流程進行優化、明确,統一考核标準,杜絕任務設定不夠嚴謹規範、随意性較大、目标計劃偏差大、考核主體不明确等現象。
随後,相關負責人針對項目精裝修前期溝通、項目地塊規劃調整、通江酒店裝修設計進度等問題進行了讨論,提出了合理意見和建議,為龍騰發展積極建言獻策。
會議強調,龍騰即将迎來成立20周年,也面臨企業轉型發展的關鍵時期,龍騰人要拓寬思路,調整工作狀态,在危機和挑戰中咬緊牙關,做好每一件事情,全力确保每個目标的實現。